北重集团工会有效推进七位一体管理工作
发布时间:2021-06-18 19:49:52
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北重集团工会有效推进“七位一体”管理工作
北重集团工会有效推进“七位一体”管理工作
为推动全价值链体系化精益管理战略的落地,改善工会工作目标考核方式,促进二届五次职代会和会员代表大会确定的经营目强大的拉力机售后团队为你满意的服务标的实现,近日北重集团工会下发了《关于集团公司工会加强日常工作考核评价的通知》,在公司工会系统内部推行“七位一体”管理工作。
公司6、改变实验机链条松紧度是每半年检查1次;工会对各分会及工会部门的考核将以日常考核为重点,即年度目标、月度工作计划(总结)、周计划(小结)、季度工作PPT总结,将《年度工作目标书》约定的指标分解到支会、工会小组,并细化到月、到周,根据每月实际完成情况,对分会进行考核打分,既是评价各分会工作又是对各分会主席的考核。
考核内容以《年度工会工作目标书》为重点,主要管理目标占考核权重的70%,基础目标占权重的25%,另外5%用于其它考核。每月进行考核打分,当月得分在70分以下的,由公司工会对分会主席或部长进行约谈,督促其采取措施、解决问题。凡是受到约谈的分会主席或部长在年度综合考评中不能评为“优秀”。
公司工会通过推行“七位一体”管理考核模式帮助各分会和工会部门将目标分解好、落实好,进一步转变工作思路,将工作模式由被动开展变为主动谋划,有效推进工会干部履职能力和精细化管理水平的提齿轮齿杆过脏升。
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