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发布时间:2023-12-18 16:38:51 阅读: 来源:毛球厂家

彼得.德鲁克的思想+杰克.韦尔奇的实践≠中国式的管理

因为关注管理管理实践,所以一方面在关注现实生活中管理实践,同时又在不断地涉猎很多管理界的著作。

顺着现代管理的足迹,最终一定会读到两个人的书,一个现代管理学的奠基人,公认的现代管理之父彼得.德鲁克的著作,另一个现代管理实践集大成者,被誉于"全球第一CEO红瓷"的杰克.韦尔奇的书。

最近也就是最近一段时间,我集中精力拜读了二位大师的著作,从彼得.德鲁克的《管理的实践》、《卓有成效和管理者》、《旁观者》、《二十一世纪的管理挑战》以及《杰克.韦尔奇自传》与《赢》等书,读他们的书最大的感受犹如攀到泰山之巅望世界,看到的是一个神奇的管理大世界,从思想到实践彼得.德鲁克和杰克.韦尔奇创造前无来人的理,得出邵氏A硬度值.奇迹,无论现在还是将来,他们都将是人类历史上的灿烂的明珠。

一、彼得.德鲁克一制冷剂生做的一件事就是把人格赋予机构

1954年11月6日,彼得.德鲁克的《管理的实践》一书出版,标志着管理学作为一门学科的诞生。以后又相继出版了《卓有成效和管理者》、《管理:使命、、实务》《旁观者》、《二十一世纪的管理挑战》等数十部作品,对于他自己对管理所作的贡献,1999年1月18日彼得.德鲁克在《我认为我最重要的贡献是什么?》一文中说道:

·早在六十年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;

·管理不仅是"企业管理",而是所有的现代社会机构的管理机器,尽管一开始就将注意力放在企业;

·我创建了管理这门学科。

·我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着。管理科学是把管理当做一门真正的综合艺术。

以上是彼得.德鲁克先生在生前自己所作的评价,资料原件打印在德鲁克先生太原:小学生巧制花灯刮泥机 废旧材料变“宝贝”的私人信笺上,并有德鲁克先生的亲笔签名,现珍藏于美国德鲁克档案馆。我相信这个世界上只有他自己最了解自己,虽然他现在已经离我们而去,但他的思想会象天上的星星一样永放光芒。

在我初步读了彼得.德鲁克的几本著作后,感觉老先生一生都在做的一件事就是:把人格赋予机构,首先是赋予企业。

把人格赋予机构,全部的含义就是:人+技术+机器=人,反命题就是人不能因为有了财富、有了技术、有了先进的机器就不是人了,这也就是彼得.德鲁克先生的思想最神圣的部分,也是他的著作可以被称作"管理圣经"的精髓部分。该核心的思想在其代表作《管理的实践》与《卓有成效和管理者》都有体现,从《管理的实践》的管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作等及《卓有成效和管理者》的卓有成效是可以学会的、掌握自己的时间、我能贡献什么,如何发挥人的长处,要事优先、决策的要素、有效的决策等篇章无一不在演绎着这充满智慧光芒的思想。

以上在读彼得.德鲁克先生的书的过程中得到的最大的感悟,彼得.德鲁克先生的思想精髓所在了。至于彼得.德鲁克先生的书的内容,因为系列的书籍正在热销中,笔者就不浪费笔墨了,还是读者朋友去眼见为实的好。

二、杰克.韦尔奇:"人+技术+机器=人"的思想最伟大的实践者

彼得.德鲁克先生生前一直是杰克.韦尔奇所领导的美国通用电气公司(GE公司)的管理顾问,杰克.韦尔奇所做的一件事就是让GE公司30余万名员工象一支球队一样,象一个人一样充满活力和斗志,目标只有一个字"赢"。

我特别注意到《杰克.韦尔奇自传》中有的一个情节:

但是很快,对方又进了一球,这一次我们又输了。这已是连续第七场的失利。我沮丧至极,愤怒地将球棍摔向场地的对面,随后头也不回地冲进了休息室……,就在这个时候门突然开了则有必要修正在变形轴上原点的位置)和规定应变相对应点的连线的斜率,我那个爱尔兰裔的母亲大步走进来。

整个休息室顿时安静下来。每一双眼睛都注视着这位身穿花色连衣裙的中年妇女,看着她穿过屋子,屋子里有几个队员正的换衣服。母亲径直向我走过来,一把揪住我的衣领。

"你这个窝囊废!"她冲着我大声吼道。"如果你不知道失败是什么,你就永远都不会知道怎样才能获得成功。如果你真的不知道,你就最好不要来参加比赛!"

综观杰克.韦尔奇担任GE的CEO后采取的一系列的战略、战术,他始终把自己当作了名教练,而把整个GE公司当作了一支球队。从推行和实施"数一数二"的战略到"中子杰克"的美名、美国《财富》杂志评选出的首位"美国最强硬的老板"、6σ管理、"360度评估"、ABC活力曲线的运用、四E领导能力、亲自参加GE经理培训班并讲课、"群策群力"计划到"无边界"理念的实践、深潜等等,都能五个字来归纳:教、练、引、换、赢,100烧结网%是个球队教练的动作。

杰克.韦尔奇在担任GE的CEO期间做的最多的动作就是"换",不符合"数一数二"战略的业务、项目、技术、产品,乃至子公司象变魔术似地换掉,不符合"数一数二"人一个个地都换掉,最后让整个GE公司"人+技术+机器=人",永远象球队那样充满战斗力和朝气,使"赢"成为GE公司的本能和习惯。

市场上有关杰克.韦尔奇

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