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CIO:引导企业变革还是被企业带领?
当IT逐渐成熟的时候,CIO们需要做出怎样的改变才能跟得上企业电热管的创新思路?也许现在的CIO们,开始考虑要策动商业革命了专用肥,信息化部门要成为企业前进的重要伙伴,CIO要成为企业领导决策时的重要助手。CIO,你愿意引导企业变革还是被企业带领?
CIO职责的变化
著名的调研机构Gartner在其报告中曾说过,IT曾经改变了世界,今后将可能是世界改变IT。在最近的30年里,IT改变人类世界工作、生活甚至是交流的方式,并且带来了一个日益庞大的产业。在改变传统行业工作方式的同时,电子支付、电子渠道收益等新的商机也被疯狂的IT带进商业圈,这些新兴的行业给企业带来了商业机会。
与此同时,首席信息官(CIO)们在企业中的地位不断提升,CIO们的关注点也从单纯关注技术进步,转变为关注技术对业务的推动,关注IT对企业整个发展链海鲜条提升的价值;企业对CIO的要求也从简化业务运行,提高日常管理效率等方面开始了转变,领导们不再只把CIO改革开放早期当成技术人员,他们需要CIO更多地参与到商业战略中去,推动企业的发展,甚至会成为商业革命的策动者。
因为CIO们可以改善业务流程,降低企业运营成本,建立、维护并提升客户关系,强化企业竞争优势,提高企业竞争力。而CIO们要做的,现在不只是坐在办公室做IT优化,走出去,参与到企业的创新业务中,更应该是他们的方向。
《中国计算机用户》曾经刊载了一篇文章,文中这样说道:
“无论自己的兴趣点是在技术还是业务,不久,CIO们就可根据自己的领导能力来选择未来的职业生涯道路。CIO会变成哪种领导,取决于公司业务需要什么样的核心技术。
最近,我参加了一次有关财务服务技术的会议,并担任评委。在自由问答阶段,来自一家利润颇丰的战略咨询公司的长辈,很卤莽地问我:“你认为CIO这一角色“消失”得有多快?” 这位绅士是我的一个朋友,也是以前同事,当然,他自己也是一名成功的CIO。目前为如今愈来愈多的汽车部件开始采取工程塑料替换金属制件止,他已与我就这一问题彼此讨论了很多年。
此时此刻,在现场几十名雄心壮志的CIO面前,我不得不承认,它的消失就在不久的将来。不言而喻,我们都知道它会在许多公司消失。对此,或许你会怀疑,但是,听我慢慢道来。
显然,CIO角色的变化已摆在我最近几年来们面前,大家也有目共睹,而且我咪头想说这也是‘自然演变’。尽管技术在公司业务中发挥着整合作用,我们对它也日渐依赖,但我们会看到,CIO职责正在土崩瓦解。
尽管许多情况下,CIO仍继续担任业务主管,为部门的业务单元传送服务,但我们会即刻发现,更多的CIO正‘演化’成战略领导,起草并推动公司业务战略的实现。
其实,这种演变对所有人来说都是有利的,因为我们可以有机会更好地利用我们自身作为‘主管’的聪明才智,不管是在业务领域,还是战略决策方面。”(end)
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