傅盛猎豹移动将变成一家大数据公司新日
猎豹移动近期公布了其一季度财报,在分析师会议上,傅盛就猎豹在移动广告方面的投入和发展等相关问题进行了回复。以下为会议摘录:
提问: 能不能跟我们讲一讲在整个世界上的移动广告联盟,海外和中国的格局发展程度,它的生态体系有什么样的不一样?
傅盛: 广告体系的建立会比一般的想象得要复杂一下,比如说我们需要一个比较好的算法和大数据团队,也需要比较强的全球去拿Offer,甚至你的广告平台成为有影响力的,更多商家愿意把广告主动投放到你这个平台的整个过程。我觉得一方面是加强和这些广告体系的合作,另一方面就是每个广告流量都会有自己的长处,我们也会不断地加强我们的变现能力,做到非常良好的成绩。
在全球范围内我们看到,肯定是广告平台一定会越来越集中在拥有巨大自由流量的厂商手里,这是一个集中化的趋势,我觉得是不可避免的。所以我们可以看到,未来我的判断是独立的第三方广告平台的生存,或者他们的成长空间还是会有限的,大的有自有流量的厂商都会把自己变现的,在国际上两个都变成一个自主广告平台。比如像我们看到Facebook收购了LiveRail,谷歌收购AdMob,推特、雅虎都收购了,包括Opera都收购了自己的广告厂商。
这场广告平台的角逐当中,我觉得也没有什么不可跨越的壁垒,当然用户量是核心壁垒,这一点其实猎豹移动已经具备了参赛的资格了,后面还需要在技术上,比如大数据的分析能力上,再一个就是执行力上更快地整合全球资源,这个应该都是我们比较有信心的地方,所以我们觉得我们是有机会参与到全球广告平台的竞争中的。
提问: 您刚才提到很多公司会去收购一些第三方广告平台,我想问一下在未来的几年里,你们是不是会继续比较活跃地去做兼并和收购?关于您大的战略,我们能不能也谈一谈在国内的用户以及国内的收入,这个方面的发展?
傅盛: 第一个问题,我觉得收购本身还是要考虑互补性,其实并不是说我们去完成了某项收入。所以我觉得收购,我们未来一定在技术上有互补性,或者是在全球队伍上有互补性,我们方便建立全球化的队伍,所以我们不会去考虑,它只要是一个大的广告平台我们就收购掉,我们在收购上会非常谨慎的。
第二个问题,国内的策略,其实我们在第一季度也加强了对国内的一些投,包括我们推广一些应用,包括小米的红米系列全部都预先安装了我们的产品,包括腾讯不管是广点通,还是手机管家、应用宝都在推行我们的产品。我们也在加强对国内的一些投入,我觉得我们会把中国市场当成全球市场一部分来统一地考虑,它也是巨大的市场,我们也会持续不断地投入。我们在国外取得绝对性领先以后,我们肯定在国内还是要拿下更多的用户。
但是长期来说我还是希望通过提高单位变现能力来提高收入,因为我觉得这样既意味着对用户更精准地投放,也意味着更好的用户体验,同时也使得我们产品整个商业化过重的产品,是我们整个的工作的哲学。我想我会在大数据上面下投入,使我们变成从一家工具类应用公司变成一家大数据分析公司。
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